一场无声的人事风暴正席卷房地产行业。
下半年以来，从大型央企到地方国企，从千亿巨头到区域性房企，房企董事长变更的消息接连出现。据第一财经不完全统计，仅六月初至今，便有超20家房企董事长发生变动，相当于平均每周都有一把手“换人”。
同时，在本轮房企董事长“换防潮”中，有不少都是央国企，比如五矿地产、北京住总、招商蛇口、中交地产、华侨城、城建发展、大龙地产等，此外还有金科股份这类已经进行重整的出险房企等。
业内人士认为，随着房地产行业进入新阶段，房企管理者也需要适应行业新形势，进行能力重塑。过去企业发展依赖金融杠杆和土地资源，而现在则更考验企业的内在管理能力、产品创新能力和运营效率等。
房企董事长密集调整
2025年以来，房地产企业进行大规模组织架构调整，已经是行业常态。而下半年尤其是近期，一个新的变化是，多家房企的“一把手”出现调整。
11月14日，上海国企光明地产宣布，补选王伟为公司第九届董事会董事长，任职期限至第九届董事会任期届满止。此前，因达到法定退休年龄，陆吉敏已请求辞去公司董事长、董事、战略委员会主任委员职务。
11月13日，央企五矿地产宣布，何剑波因中国五矿集团有限公司的人员轮换、继任规划安排，辞任执行董事、董事会主席等职务。高层变动之际，五矿地产执行董事兼董事总经理戴鹏宇，获委任为董事会代理主席。
同样在11月份，大龙地产、北京住总也出现“一把手”调整。
11月13日，大龙地产发布公告称，公司董事长李文江因工作调动，辞去董事、董事长及董事会战略委员会主任委员职务，而其原定任期至2026年3月。同时，推举赵长松代行董事长职责，直至新任董事长选举产生。
11月10日，北京住总集团召开干部大会，经北京城建集团党委常委会研究，张锁全兼任北京住总集团有限责任公司党委书记、董事，推荐为董事长人选。谢夫海不再担任住总集团相关领导职务，另有任用。
大龙地产是北京的一家国有企业，实控人为北京市顺义区人民政府国有资产监督管理委员会。北京住总集团属于北京城建集团旗下，作为北京市老牌国企，住总集团以工程建筑、房地产为主业，参与开发了北京多个地标。
值得注意的是，在本轮房企董事长调整潮中，有不少都是前述四家这类地产央企、或地方国企。
比如，央企中交地产，在今年9月份选举了王尧为董事长；央企华侨城，今年9月份宣布，选举吴秉琪担任公司第九届董事会董事长；北京国企城建发展，今年也进行了高层换防，7月份时选举出齐占峰为董事长。
央国企开发商，为何成为本轮房企高层调整的“主力军”？
中指研究院企业研究总监刘水告诉第一财经，部分国资背景房企的变动，体现了国企改革中优化资源配置、加强管控的导向，以及正常的新老交替、人事常态化调整。
“国企因考核要求更高，更倾向通过职务调整优化资源配置，以契合国资改革导向，而民企则因经营压力主动或被动换血，降低经营成本。”上海易居房地产研究院副院长严跃进表示。
“一把手”也有重重考验
据第一财经不完全统计，下半年以来，董事长变动的房企数量超20家，除了央国企“主力军”，还有出险房企因基本面发生较大变化，高管也进行了大调整。
比如，已经进行重整的金科股份，今年10月召开2025年第三次临时股东大会，郭伟获任金科股份董事长、总裁、党委副书记，此前其在中国信达有工作经历。
此外，今年高层大调动的房企，不乏一些业内的“头部选手”。
10月13日，万科发布公告，宣布黄力平为公司董事长，辛杰辞去董事长职务。9月15日，招商蛇口宣布，蒋铁峰因工作调动辞去董事、董事长及战略与可持续发展委员会委员职务，朱文凯被选举为第四届董事会董事长。
不同性质、规模、基本面的开发商，纷纷出现高层换防，背后有一些共性原因。
刘水表示，一方面因行业整体销售承压，房企面临业绩压力，2022年以来上市房企连续亏损，亏损额连续扩大；2025年上半年，上市房企中超六成企业出现亏损，高管调整是应对市场与业绩压力的表现。
另一方面，房企管理层调整，是推动企业战略转型与业务调整的需要。当行业从大规模开发转向精细化运营、轻资产模式（代建、物业管理）、非地产业务转型（如格力地产转向免税业务），企业也需要新的领军人物。
严跃进也表示，房企高层密集变动，主要源于行业深度调整与企业战略转型的双重压力。最近6年，房地产经历了深度调整，对房企销售规模、利润等带来深度影响，企业商业模式也出现调整需要。
“新形势下，企业需通过组织架构调整适配新周期，获得更大的市场竞争力，包括高管的轮换、区域市场负责人或主要条线负责人的调整等，或者是引入具有复合经验的外界其他人士。”严跃进称。
不仅如此，上市房企董事长的薪酬也普遍降低，以应对市场新形势。
据WIND数据统计显示，A股地产板块78家上市房企中，2022年董事长的薪酬额总计为8657万元，到2023年该数据微降至8238万元；到2024年，这些房企董事长的薪酬明显下调，78家企业对应的薪酬总额为6938万元。
刘水认为，随着房地产进入新模式、新阶段，房企管理者也需要进行能力重塑。一方面要转变思维，过去企业追逐土地红利、规模扩张、高杠杆高周转，如今要转向把握经济周期和长期趋势，注重财务安全，构建稳健的财务体系。
另一方面，要进行能力重建，首先要转向产品、服务的精细化管控，切实满足客户需求。在运营方面，提高运营效率，加强成本管控，提高企业经营效益。在投资方面，加强城市、板块及客户需求研判，提高投资拿地精准性。
严跃进表示，当前市场对房企管理者的挑战较大，专业度变得更关键，且需要有灵活的战略调整能力；对综合能力要求更高，需兼具产品力、营销力与数字化能力；更关键的是，要具备找到新赛道的能力，管理者对方向的判断尤为重要。
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孙梦凡
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